2021-2022国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420） 一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 1．定标后，招标方与中标方应当自中标通知书发出之日起( )内，按照招标文件和投标文件的相关内容签订采购合同。
A．10日 B．15日 C．30日 D．45日 2．供应商审核的最高层次是( )。
A.产品层次 B．工艺过程层次 C．质量保证层次 D．公司层次 3．下列评标方法中，哪一个适用于小型项目或者无法量化的投标条件？( ) A．生命周期法 B．专家评议法 C．经评审的最低投标价法 D．综合评分法 4．评标委员会的成员人数为( )以上的单数。
A．3人 B．5人 C．7人 D．9人 5．采购管理最基本的目标是( )。
A．确保企业所需物料和服务的及时供应 B．尽可能降低采购成本 C．使库存降到最低限度 D．保证采购物料质量 6．当订货数量超过一定的数量，所有产品全部打折，这种折扣类型是( )。
A．全额数量折扣 B．超额数量折扣 C．总价值折扣 D．差额数量折扣 7．下列各项中，不属于采购外因型风险的是( )。
A.意外风险 B．汇率风险 C．计划风险 D．技术风险 8．下列各项中，不属于政府采购特点的是( )。
A．采购活动的非营利性 B．社会性 C．规范性 D．影响力小 9．下列选项中，不属于采购管理直接作用的是( )。
A.提高利润 B．提高资本周转率 C．产品标准化 D．提供信息源 10.审查卖方是否属于经国家规定的审批程序成立的法人组织，这是( )。
A．法人资格审查 B．法人能力审查 C．资信审查 D．履约能力审查 二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 11.防止供应商控制的方法包括( )。
A．寻找多家供应源 B．更多地掌握信息 C．全球采购 D．进行一次性采购 12.在供应商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有( )。
A．采购方重视货比多家 B．采购方与供应商之间的交易关系短暂 C．需求、技术、资源、知识等信息不相通 D．采购方强调努力联合降低成本 13．优化供应基地的方法有( )。
A．优化最初供应基地 B．选择最终供应商 C．选择合作供应商 D．并购重组 14.采购人员造成的风险包括( )。
A．采购技能风险 B．采购职业道德风险 C．行为责任风险 D．招投标过程风险 15.评价供应整体服务水平的主要指标有( )。
A．安装服务 B．培训服务 C．维修服务 D．技术支持服务 16．采购计划的编制环节包括( 》。
A．准备订单计划 B．评估订单需求 C．计算订单容量 D．制定订单计划 17.物料需求计划(MRP)的主要输入包括( )。
A．主生产计划 B．产品结构文件 C．库存状态文件 D．招标方案审批 18．采购风险管理的流程包括( )。
A．采购风险识别 B．采购风险评估 C．采购风险控制 D．采购风险处理 19.供应商绩效考核的指标体系包括( )。
A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．服务指标 20．供应商选择的长期标准有( )。
A．财务状况是否稳定 B．内部组织与管理是否良好 C．工人的状况是否稳定 D．是否具有长期合作的意愿 三、判断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“√”，错误的命题在括号里划“×”） 21.经验判断预测法是利用预测者的经验，对所要预测的事物的未来发展趋势做出判断的预测方法。(√) 22.评价供应商产品的质量，由商品检验环节完成即可。(×) 23.回归分析法是在大量统计资料的基础上，利用统计方法寻找预测对象与影响因素之间的因果关系，建立回归模型进行预测的方法。(√) 24.超越业务范围以外的经济合同，属无效合同。(√) 25．要约是订立采购合同的第一步。(√) 26.作为支付货款的一方，希望尽量采用付款时间可以推迟且风险较小的支付方式，如托收或远期信用证等。(√) 27.对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之-o(√) 28.供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。(√) 29.供应指标是与供应商的交货表现和管理水平相关的考核因素。(√) 30.风险评估就是对所找出的风险做出定性分析。(×) 四、筒述题（每题15分，共30分） 31. 简述供应链采购的基本原理。
答: 供应链采购是指在供应链机制下的采购模式。在供应链机制下,采购不再由采购人员操作,而是由供应商操作。(5分)采购人员只需要把自己的需求规律信息(库存信息)向供应商连续、及时地传递,供应商即可根据釆购方产品的消耗情况,及时、连续、小批量地补充库存,以保证既能满足采购方的需要,又能使总库存量最小。(5分)供应链采购对信息系统、供应商的操作要求都比较高,它是一种科学的、理想的采购模式。(5分) 32. 简述合同纠纷的解决措施。
答:(1)和解,由争议各方根据合同约定的违约责任和各方实际情况,自行协商而不需通过司法程序解决纠纷的方式。(5分) (2)调解,由争议各方共同选择信任的第三方作为中间人,就合同争议进行调解处理。调解通常是以各方互谅互让为原则进行。(5分) (3)仲裁。当采购方与卖方发生纠纷需要仲裁时,可按照一般的仲裁程序到相应的受理机构提出仲裁申请,仲裁机构受理后,经调查取证,先行调解,如调解不成,进行庭审,开庭裁决。
(4)诉讼,是解决合同争议的最后方式。(5分) 五、案例分析题（本题20分） 33.请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。
B公司的见订单再采购 B公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X- 280的温控仪器。X-280的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个非常大的订单：BZ公司需要采购100台X-280温控仪器，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售部在没有和其他部门沟通的情况下便向客户确认了该订单。
当订单处理人员把该订单录入系统之后，采购与供应部发现库中的WX- 280仅有30台，并且这部分库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急订购100台WX-280。但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最快于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。原来，很多欧洲制造工厂实行“见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后，才向其供应商订货，组织生产。然而这么长的交货期根本无法满足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困境。
阅读案例，请分析下列问题：
(1)企业见订单再采购的优势和劣势是什么？（10分） (2)站在企业采购部门的角度，谈谈你对采购预测与决策的认识？（10分） 答:(1)见订单再采购的优势是可以减少原材料和零部件的库存。(4分)见订单再采购的劣势是缺乏提前的采购预测,可能会影响企业的信誉以及正常的运营,以及降低客户服务水平。(6分) (2)上述案例说明了采购预测与决策对企业生产运作的重要性。(4分)采购预测与决策是企业经营管理的一项重要内容,其关键问题是如何制定最佳的采购方案,确定合理的采购数量和进货时机,为企业创造最大的经济效益。(6分)
推荐访问: